Transmettre son entreprise, c’est confier à quelqu’un d’autre une histoire que l’on a construite pendant des années. Mon parcours m’a appris à regarder à la fois les chiffres, l’organisation et les personnes qui font vivre cette histoire.

Votre diagnostic de transmission fait apparaître des fragilités ? C’est un point de départ pour agir. L’essentiel est de comprendre ce qui pourrait freiner un repreneur, puis de choisir les améliorations les plus utiles.

Vous pensez transmettre votre entreprise dans quelques années ? Les décisions que vous prenez aujourd’hui peuvent faciliter le passage de relais. Voici cinq chantiers concrets à ouvrir sans attendre la mise en vente.